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您所在的位置: 專利之“打劫”我們 該怎么反擊
? ? ? ?不久前，亞馬遜接到美國razor公司投訴，要求亞馬遜上所有的平衡車產品全部刪除，razor公司聲稱擁有平衡車在美國的獨家銷售權。隨后亞馬遜強制下架了所有中國賣家平衡車的產品，這一事件導致了目前將近價值4億美元的100萬件庫存無法正常銷售，所有賬戶凍結資金3個月，凍結資金可能超過2億美金。同時，深圳至少有600家平衡車工廠需要停產并遣散員工，受影響人員超過10萬人。
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? ? ? ?在“一帶一路”的戰略部署下，中國企業加速“走出去”已是大勢所趨。要“走出去”，除了思想先行、糧草先行，做好前期規劃和風險評估，還需要有知識產權先行的意識。那么中國企業應該如何保護自有的知識產權？如何規避外國企業在知識產權上設置的重重關卡？
方法一：苦練內功
? ? ? ?中國企業出海，不可避免的要面臨專利訴訟的官司。但如果企業對國際競爭有著正確的認識，積極維護自身利益，重視對知識產權的建設，依然可以在巨頭的壟斷攻勢下全身而退。
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? ? ? ?作為全球最大的混凝土機械制造商，三一重工也經歷了兩次大型的國際維權事件，在美國市場的專利維權事件中先后獲得勝訴。三一重工能夠在美國這樣的市場“游刃有余”，遭遇“不公平待遇”時拿起法律武器，自然是來源于其對自身所從事商業項目，和對法律正義的自信；但更離不開企業的雄厚實力作為后盾，尤其是三一重工完善的知識產權保護策略，是其推進國際化戰略的重要保障。
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? ? ? 相關數據顯示，截至2014年12月31日，三一重工累計申請中國專利8282件，其中發明專利3435件，中國專利授權5863件，其中發明專利1149件；PCT國際專利申請405件，海外專利申請254件，海外授權33件。
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方法二：反客為主
? ? ? ? 惹上了官司別心慌，反咬一口對薄公堂。國外行業巨頭的訴訟很多都是紙老虎，你退他進，你再退他便不依不饒。中國企業越來越多的選擇迎難而上，不僅積極應訴，而且猛摳訴訟細節，力圖找出原告的漏洞。出其不意的來個反客為主沒準就能讓他的訴訟站不住腳，甚至是專利無效。
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? ? ? ?2002年到2003年三洋公司和索尼先后以侵犯其電池專利為由起訴比亞迪。2003年10月8日，比亞迪向日本東京地方裁判所遞交答辯書否認侵犯索尼的專利權。比亞迪經過慎重討論后，決定把索尼的專利無效掉，這是日本《專利法》中規定的一個程序，如果可以把索尼的專利無效掉的話，自然也就談不到索尼告比亞迪侵權的問題了。
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? ? ? ?比亞迪的律師團積極找尋線索，從產品的發明技術方面有力地論證了索尼的發明專利應屬公開技術。比亞迪這一招釜底抽薪給索尼一記重拳。歷時三年多的專利官司也終于畫上了句號。比亞迪從積極應訴，到使其專利無效的應對措施。從根本上掃清了專利技術的發展障礙，也給中國企業面對專利官司情況時提供了行之有效的解決方案。
方法三：抱團取暖
? ? ? ?中國還是專利小國，國際巨頭也豎起高高壁壘。出頭的鳥兒可能撞得頭破血流，但是抱團取暖，高唱團結就是力量，往往就有了1+1>2的效果。
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? ? ? ?沈陽中北通磁科技股份有限公司等7家稀土企業，受到日本日立金屬專利封鎖，產品不能出口歐美。沈陽中北通磁科技等7家企業面對封殺主動作為，他們選擇發起打破日立金屬專利壟斷的訴訟。2013年8月他們成立了稀土永磁產業聯盟，赴美國專利局起訴日立金屬，訴其核心專利無效；在國內，他們效仿華為當年訴高通專利封鎖，聘請華為當年的律師團隊，準備起訴日立金屬專利壟斷。官司從美國打到了中國，其中美國官司中日立金屬已經有兩個專利被判無效。
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? ? ? ?作為產業的先行者，發達國家企業往往在技術上占據了領先優勢，所以借由專利遏制中國企業成長，也成了最有效的一招。但對于外國公司的壓制，中國企業就該束手就縛，聽任專利限制么？顯然該區別應對，對于那些確實繞不開，且合法有效的專利，中國企業該積極取得專利授權，避免在國際市場因為專利侵權而面臨禁售，或者是專利訴訟的風險；但是對于那些保護不是那么完善，存在無效、瑕疵，甚至是過期的專利，中國企業則需勇于挑戰，為自己的生存發展贏得空間，也避免無謂的交了冤枉錢。
